Curia 구축 사례: 과학적 우수성과 운영 효율 간의 균형

Curia는 Planisware를 전사에 한 번에 적용하는 대신, 사업장별로 순차적으로 프로젝트 매니저와 리소스 매니저를 중심으로 도입을 시작했습니다. 초기에는 프로젝트 생성, 작업 관리, 자원 관리 기능을 중심으로 활용했습니다.

Curia의 Senior IT Business Analyst는 다음과 같이 설명합니다.
“과학 기반 프로젝트 매니저들은 팀 내에서 많은 프로젝트를 동시에 관리합니다. 이들은 고객과 협업하면서 연구에 집중하고 싶어 하며, 동시에 프로젝트 현황과 예측 정보를 신속하게 제공할 수 있어야 합니다.”

이후 적용 범위는 점차 확대되어 포트폴리오 관리와 재무 예측까지 포함하게 되었고, 이를 통해 매출 예측 프로세스를 개선할 수 있는 기회가 마련되었습니다. 기존에는 수작업 기반으로 월 단위의 정적인 데이터 스냅샷을 통해 검토를 진행했지만, Planisware 도입 이후 이 과정이 크게 간소화되고 자동화되었습니다.

프로젝트 매니저들이 여러 프로젝트와 활동에서 생성한 데이터를 표준화된 형식으로 수집함으로써, Curia의 재무팀은 해당 데이터를 실시간 주간 보고서로 변환할 수 있게 되었습니다. Planisware는 이 과정을 대폭 단축시켰으며, 팀이 일 단위로 업데이트를 반영할 수 있도록 지원했습니다. 그 결과 매출 예측의 정확도가 향상되었고, 월 단위에서 주 단위로 검토 주기를 전환함으로써 재무 의사결정의 질도 개선되었습니다.

“Planisware는 직원들이 일상 업무에서 더 중요한 프로세스를 수행하고 개선할 수 있도록 시간을 되돌려 준다는 점에서 가치를 제공합니다. 결국 가장 큰 보상은 시간입니다. 우리가 항상 되찾고자 하는 것이 바로 그것입니다.” – Curia Senior IT Business Analyst

Planisware와 PMO: 단일 데이터 기준 구축